👨‍👩‍👧‍👦 세계적인 리더들이 무조건 지키는 10가지 관계의 법칙 part. 2

잘되는 사람들이 꼭 지키는 한 가지

2024. 4. 23.

👨‍👩‍👧‍👦 세계적인 리더들이 무조건 지키는 10가지 관계의 법칙 part. 2

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세계적인 리더들이

적절한 인간관계를

유지하는 방법

6. 확실하고 단순한

로드맵을 제시한다

성공한 리더의 관계 법칙 여섯 번째 이들은 확실하고 단순한

로드맵을 제시하려 노력한다

만약 당신이 무언가 잘 알고

있다는 생각이 든다면 그것에 대해 누군가에게 꼭 설명해보도록 하자

부가적인 설명이나 상대방이

지루함과 의아함을 느끼지 않는지

확인해보는 시간을 가져보는 것이다

만약 상대가 잘 이해하지 못하거나 설명이 복잡하게 느껴진다면

그 지식은 결코 당신의 것이 아니다

정확히 말해 당신은 잘 알고

있는 것이 아닐 가능성이 높다

현대 자본주의 사회에선 지식이든

상품이든 심지어 그것이

사람일지라도 다양한 방식의

소비자가 존재할 때

그 가치가 생긴다

그리고 소비자는 내가 구매

또는 가까이 두고 싶은

어떤 존재가 자신도 이해하지

못할 어렵고 복잡한 것이길

바라지 않는다

정확히는 그것이 내게

칼로 다가올 것인지

꽃으로 다가올 것인지를

알지 못하기 때문에

두려움을 느끼는 것이다

그래서 좋은 콘텐츠의 핵심은

쉽게 요약될 수 있어야 한다

한때 전세계를 강타했던

<오징어 게임>을 봤는가

만약 <오징어 게임>을 보지 않은

사람에게 어떤 이야기인지

설명한다고 생각해보자

‘456억 원의 상금이 걸린

의문의 서바이벌에 참가한

사람들이 최후의 승자가 되기 위해 목숨을 걸고 극한의 게임에

도전하는 이야기'라고

한 문장으로 요약할 수 있을 것이다

우리는 자신이 가야 할 길을

구구절절 설명하는 경우가 있다

리더는 직원들에게 회사의 미래와

가치를 설명하는 것에 많은 시간을 투자해야 하는 경우가 있다

그러나 구구절절 설명하려고

하지 말아야 한다

단순하고 명료하게 확실한 로드맵을 제시해주는 리더야말로

진정으로 좋은 리더이다

7. 상대의 체면을 세우며

좋은 평판을 만들어준다

성공한 리더의 일곱 번째

관계 법칙은 상대의 체면을

세우고 좋은 평판을 만들어주기 위해 노력하는 것이다

그간의 공로를 치하하고

잘하는 부분이 있으면

잘 짚어주고 긍정을 표현해주는 것은 직원들의 동기부여에 굉장히 중요한 부분을 차지한다

특히나 칭찬할 때 다른 사람들

앞에서 그 사람의 장점이나

능력을 소개해주고 치하해주는

모습은 더욱 큰 동기부여를

가지게 만드는 것이기에

아주 효과가 뛰어나다

만약 그렇게 한다면 직원들은

자신이 이 회사에서 얼마나

중요한 사람임을 깨닫게 되고

책임감을 가지려 노력하기 때문이다

허나 나쁜 리더는 이러한

작은 성과를 무시하고 더 나아가

직원들의 평판에도 관심을 가지지

않고 오히려 그들을

깎아내리는 것에 급급하다

회사생활을 하는 주변의

여러 사람들을 보면 대다수가

회사의 업무에 힘들어하기보다

함께 회사를 다니는 사람들

그리고 그들이 자신에게 씌운

평판에 고통받는 경우가 많다

우리가 하는 일은 결국 모두

사람이 하는 일이고

우리는 그 안에서 평판을

굉장히 중요시 여긴다는 점을

잊지 말아야 한다

좋은 리더십을 가진 사람은

함께하는 사람들의 평판까지도

함께 신경을 쓰는 사람이다

8. 격려를 통해 단점도

고치게 한다

성공한 리더는 호통보단 격려를 통해 단점을 고치게 한다

모든 사람들에겐 단점이 존재한다

번듯해 보이는 어느 회사나

단체의 리더를 또한 모두

단점들이 존재한다

좋은 리더와 나쁜 리더를 나누는

가장 결정적인 기준은 자신이

가지고 있는 단점을 ‘고칠 만한’

단점으로 만들고 본인도 그렇게

생각한다는 것이다

이는 리더가 자신의 사람을

대하는 태도와도 매우 유사하다

당신이 지닌 단점을 그저 부정적인 부분으로만 보고 깎아내리는

사람이 있는가 하면

단점을 고쳐서 긍정적인 성장의 길로 갈 수 있다고 보는 사람도 있다

후자와 같은 리더와 함께한다면

당신은 아마도 더 빠르게

성장할 수 있을 것이다

단점을 쉽게 고치는 사람만큼

빠르게 성장할 수 있는 사람이

또 있을까?

결국 성공하는 리더는

그 품 안에서 수많은 인재들을

배출할 능력을 가지고 있다

9. 일을 즐겁게 하도록

만든다

성공한 리더가 반드시 지키는

아홉 번째 법칙은 일의 즐거움을

만들기 위해 많은 노력을

한다는 점이다

간혹 일을 즐겁게 하는 사람들을

보며 어떻게 그럴 수 있냐고 묻는

사람들이 있다

우리가 흔히 생각하기에 일이라는

것은 즐거움과 거리가 멀다

대다수의 사람들은 일을 자아 실현의 목적으로 하기보다

수익을 얻기 위한 행위로 억지로 하는 경우가 많기 때문이다

허나 좋은 리더는 이러한 일이라는 말 안에서도 최소한의 즐거움을

찾을 수 있도록 노력한다

그 일에 의미를 부여하고

동시에 그 일을 하는 사람의

가치를 높여주며

나아가 회사와 직원들의 미래를

함께 이야기하면서 즐거움을

찾아주려 노력한다

물론 한쪽에서는 많은 리더들이

그저 일은 당연히 힘든 것이라고

여기고 직원들을 더 힘들게 하는

경우가 있다

이는 자신이 좋은 리더가 아님을

스스로 증명하는 것일 뿐이다

대단한 즐거움을 찾기 위해

노력하라는 게 아니라 최소한의

즐거움을 주기 위해

노력하란 말이다

리더는 각자가 원하는 즐거움을

파악하고 업무를 편하게

진행 할 수 있게 도와주어야 한다

거창한 즐거움이 아니라

편안함만으로도

큰 즐거움을 선사할 수 있다는 걸

기억하길 바란다

10. 각자의 방식을

존중해준다

성공한 리더가 반드시 지키는

마지막 법칙은 자신의 방식만을

강요하는 것이 아닌 개개인의

방식을 존중하는 것이다

성공한 사람들은 성공의 길이

단 하나라고 말하지 않는다

성공의 길은 성공한 사람들의

이야기만 들어봐도 제각각

다 다르기 때문이다

좋은 리더는 절대 당신의

성공 방법만 상대방에게

강요하지 않는다

동시에 그 사람이 가진 강점과

스스로 깨우친 방식을

존중하려 노력한다

더 나아가 그 방식이 자신의

방식보다 더 낫다고 생각되면

역으로 직원에게 이를 배우려

노력하기도 한다

각자 모두 자신의 꿈을 위해

달려온 사람들이다

그들에게는 각자의 패턴이 있다

자연스럽게 형성된 강을 억지로

바꾸려 한다면 침식을 일으키고

생태계의 혼란을 불러일으킨다는 걸 떠올리길 바란다

이는 직원들도 마찬가지다

좋은 리더로서 다양성을 이해하는

사람이 되고 싶다면 직원들이

지닌 각자의 방식을 존중해야 한다

서로 다른 방식이 궁극적으로는

회사에 성공을 안겨줄 것이다

책 < 아무것도 하지 않으면,

아무 것도 달라지지 않는다> 중에서

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